• Führungskräfte und Teamleitungen
• Projekt- und Teilprojektleiter_innen
• HR-Mitarbeitende und Change-Verantwortliche
• Fachkräfte, die in Veränderungsprozesse eingebunden sind

Dieser Kurs ist als Einführungskurs konzipiert und eignet sich besonders für Teilnehmende ohne oder mit geringer Vorerfahrung im Change Management.

• Keine Vorkenntnisse im Change Management erforderlich
• Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit und Selbstreflexion
• Interesse an Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit

Grundlagen des Change Managements:

• Definition und Rolle von Change Management in modernen Organisationen
• Arten von Veränderungen
• typische Ursachen für das Scheitern von Veränderungen

Modelle und Phasen von Veränderung:

• Überblick Change-Modelle
• Phasen von Veränderungsprozessen und typische Reaktionsmuster
• strukturelle und emotionale Dimension von Veränderungen

Motivation und Widerstand im Change:

• Motivation und Verhalten in Veränderungssituationen
• SCARF-Modell als Erklärungsansatz
• Formen und Ursachen von Widerstand

Rolle von Führung und Kommunikation im Veränderungsprozess:

• Führung als zentraler Erolgsfaktor
• Selbstreflexion der eigenen Haltung und Rolle im Change

Grundprinzipien wirksamer Change-Kommunikation:

• Kommunikationsfallen
• typische Fehler
• was im Change Mitarbeitende überzeugt

Stakeholder-Management:

• Identifikation relevanter Stakeholder
• Umgang mit Unterstützer_innen, Skeptiker_innen und Kritiker_innen

Zentrale Werkzeuge im Change Management:

• Der Change Canvas als Strukturierungshilfe
• einfache Kommunikations- und Maßnahmenpläne
• Verknüpfung von Zielen und Maßnahmen

Umsetzung, Reflexion und Transfer in die Praxis:

• Anwendung auf konkretes Fallbeispiel und den eigenen Arbeitskontext