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Agiles Projektmanagement - Grundlagen und zentrale Tools
Märkte, Kundenanforderungen und interne Strukturen verändern sich rasant – klassische Planungsmodelle stoßen schnell an ihre Grenzen.
Agile Arbeitsweisen bieten hier eine wirksame Antwort. Sie ermöglichen flexiblere Prozesse, schnellere Entscheidungen und eine stärkere Zusammenarbeit im Team.
In diesem zweitägigen Grundlagenkurs lernen Sie zentrale Prinzipien, Methoden und Rollen des agilen Projektmanagements kennen. In interaktiven Übungen erleben Sie, wie kurze Iterationen, Feedback-Zyklen und Selbstorganisation in der Praxis funktionieren. Dabei arbeiten Sie mit zentralen Methoden und Tools wie Scrum, Kanban und Design Thinking.
Nach dem Kurs verstehen Sie, wie agile Ansätze funktionieren, welchen Nutzen sie bringen und wie Sie diese gezielt in Ihrem Unternehmen einsetzen können.
Kursinhalte
Zielgruppe
- (angehende) Projektleiter_innen- und Teilprojektleiter_innen
- Führungskräfte
- Fachkräfte aus unterschiedlichen Bereichen
- Personen mit Interesse an modernen Arbeitsmethoden
Voraussetzungen
- Keine Vorkenntnisse im agilen Projektmanagement erforderlich
- Offenheit für neue Arbeitsweisen und Zusammenarbeit im Team
- Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit in praktischen Übungen und zur Selbstreflexion
Inhalte
Grundlagen agilen Projektmanagements
Agiles Projektmanagement – Überblick
- Grundlagen und zentrale Konzepte
- Unterschiede und Ergänzungen zum klassischen Projektmanagement
- Chancen und Herausforderungen agiler Vorgehensweisen
Rahmenbedingungen für agile Projekte
- Erfolgsfaktoren für agiles Arbeiten in Organisationen
- Werte und Prinzipien agiler Arbeitsweisen
- Anforderungen an Projekte, Teams und Strukturen
Der Schlüsselfaktor: Team
- Rahmenbedingungen für leistungsfähige agile Teams
- Commitment, Verantwortung und Zusammenarbeit
- Selbstorganisation und effektive Teamsteuerung
- Transparente und zielgerichtete Kommunikation
Agile Methoden und Werkzeuge - Überblick und Anwendung:
- Überblick über agile Methoden mit Fokus auf Scrum und Kanban
- Praktische Tools wie Daily Stand-ups, Timeboxing und Burndown-Charts
- Praktische Anwendung zentraler Tools (Scrum, Kanban und Design Thinking) in interaktiven Übungen
Kursformat
Präsenzunterricht
Leitung
Fachtrainer_in
Abschluss
Kursbesuchsbestätigung
Förderhinweis
Alle Informationen rund um die AK Zukunftsaktie sind unter der kostenlosen AK Hotline +43 800 225522 1515 erhältlich. Sichern Sie sich Ihre Zukunftsaktie für Ihre Weiterbildung.
Das Land Tirol fördert bis zu maximal 30 % der Kurskosten. Nähere Informationen finden Sie unter www.mein-update.at
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Termine
18.06.2026 - 19.06.2026
Innsbruck
12.11.2026 - 13.11.2026
Innsbruck
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