• Führungskräfte und Teamleitungen
• Projekt- und Teilprojektleiter_innen
• HR-Mitarbeitende und Change-Verantwortliche
• Fachkräfte, die in Veränderungsprozesse eingebunden sind

Dieser Kurs ist als Einführungskurs konzipiert und eignet sich besonders für Teilnehmende ohne oder mit geringer Vorerfahrung im Change Management.

• Keine Vorkenntnisse im Change Management erforderlich
• Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit und Selbstreflexion
• Interesse an Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit

Grundlagen des Change Managements

• Bedeutung und Ziele von Change Management
• Arten von Veränderungen und Abgrenzung zu Projektmanagement
• Typische Ursachen für das Scheitern von Veränderungen

Modelle und Phasen von Veränderung

• Zentrale Change-Modelle (z. B. Lewin, Kotter)
• Phasen von Veränderungsprozessen
• Zusammenhang von Veränderung und menschlicher Reaktion

Motivation und Widerstand im Change

•  Motivation und Verhalten in Veränderungssituationen
• SCARF-Modell als Erklärungsansatz
• Formen und Ursachen von Widerstand

Führung und Kommunikation im Change

• Rolle von Führungskräften im Veränderungsprozess
• Erfolgsfaktoren wirksamer Kommunikation
• Typische Fehler im Change Management

Stakeholder-Management

• Identifikation und Analyse von Stakeholdern
• Umgang mit Unterstützer_innen, Skeptiker_innen und Kritiker_innen

Werkzeuge im Change Management

• Change Canvas als Strukturierungshilfe
• Einfache Kommunikations- und Maßnahmenpläne
• Verknüpfung von Zielen und Maßnahmen

Transfer in die Praxis

• Umsetzung von Veränderungsprozessen
• Reflexion und Anpassung im Verlauf
• Anwendung auf den eigenen Arbeitskontext